具有20多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)。

       國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)中高層人員管理技能方面的實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有20多年中外資大型集團團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機機械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員近十萬人次，受益企業(yè)幾千家。

曾在外資、民營集團企業(yè)歷任：培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機機械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè) 

曾親身參與并輔導(dǎo)：多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。

 周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。

 在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。

 高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓(xùn)界被譽為最有實戰(zhàn)性的企業(yè)培訓(xùn)講師。

主要培訓(xùn)方式：

1、  分組互動式（講授、案例、提問、練習(xí)、游戲、行動演練、視頻）

2、  大型演講式（演講、案例分享、互動提問解答）

3、  咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)（講授、行動演練、咨詢方案、落地輔導(dǎo)）

1.       《如何打造高績效團隊》

2.       《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

3.       《目標管理與計劃實施》

4.       《MTP - 中高層管理人員技能提升訓(xùn)練營》

5.       《制造型中基層主管執(zhí)行力提升訓(xùn)練營》

6.       《經(jīng)理人的績效管理落地操作實務(wù)》

7.       《部門主管如何有效選才》

8.       《以目標為導(dǎo)向的落地式績效管理體系構(gòu)建》

9.       《新政下的人力成本管控及用工模工再設(shè)計》

10.     《如何有效培育和激勵下屬》

11.     《人力成本分析與管控》

12.     《教練式的績效面談與改進》

13.     《以激勵為導(dǎo)向的全面薪酬體系構(gòu)建》

14.     《績效改進與組織效能提升》

15.     《OKR目標管理法的認知與實操》

16.     《年末調(diào)薪與發(fā)獎金的策略與技巧》

17.     《企業(yè)績效薪酬管理設(shè)計整套解決方案》

18.     《HR - HRBP轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

19.     《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》

20.     《企業(yè)人力資源人效數(shù)據(jù)分析》

21.     《如何做好年度工作總結(jié)與計劃》

【工作坊/微咨詢】（以下內(nèi)容可以引導(dǎo)經(jīng)理人現(xiàn)場出成果》

《崗位設(shè)計與工作分析工作坊》《關(guān)鍵崗位人才招聘技能引導(dǎo)工作坊》《薪酬改革方案輔導(dǎo)工作坊》

《年度績效指標分解工作坊》《關(guān)鍵崗位勝任資格體系設(shè)計工作坊》

汽車行業(yè)：長春一汽、北京奔馳、廣汽集團、東風(fēng)汽車、上海大眾聯(lián)合、上海通用、中國北車、中國南車、東風(fēng)悅達起亞、上汽集團、福田特姆勒、吉利汽車、上汽集團等眾多汽車行業(yè)

金融銀行：包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、肥西農(nóng)商行、上海銀行、上海農(nóng)商行、江蘇農(nóng)商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行、福州商業(yè)銀行等

生物制藥業(yè)：奇正藏藥、哈藥集團、科倫藥業(yè)、國藥控股、上?，F(xiàn)代制藥、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業(yè)、常山生化、揚子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、啟明藥業(yè)、浙大陽光、萊茵生物等

集團類：萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國際、銀江控股、北京國網(wǎng)、盾安控股、廣西交投、上海電氣、中糧集團、大亞科技、儀電控股、江南造船、寰島集團、武商集團等

制造型企業(yè)：江鉆股份、中脈科技、愛普生、中遠川崎、特變電工、LG電子、康師傅、浙江電信、長甲地產(chǎn)、三花控股、振華港機、村田電子、精工股份、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、中電科技、馬鋼集團、金星啤酒、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安徽西門子、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、聯(lián)化科技、儀征雙環(huán)、江蘇洋河酒廠、上海捷如、七星電氣、金盤電氣、華冶鋼鐵等